Lancer un produit, c’est une aventure passionnante, mais aussi un véritable défi. Avec la rapidité à laquelle les marchés évoluent aujourd’hui, réussir à maîtriser votre time-to-market (TTM) peut faire toute la différence. Que vous soyez une startup en plein essor
Lancer un produit, c’est une aventure passionnante, mais aussi un véritable défi. Avec la rapidité à laquelle les marchés évoluent aujourd’hui, réussir à maîtriser votre time-to-market (TTM) peut faire toute la différence. Que vous soyez une startup en plein essor ou une entreprise bien établie, réduire le délai entre l’idée et la mise sur le marché vous permet non seulement de devancer vos concurrents, mais surtout de répondre plus vite aux besoins de vos clients.
Chez Rtone, on connaît bien cette course contre la montre et on sait à quel point gérer efficacement le time-to-market est crucial.
Grâce à notre enquête auprès de porteurs de projets lors du SIDO 2024, on a pu identifier les principaux obstacles rencontrés par les entreprises et découvrir les stratégies qui marchent vraiment pour accélérer le développement sans sacrifier la qualité.
Allez, on vous partage tout ça !
Le time-to-market, c’est simplement le temps qu’il vous faut pour passer de l’idée au produit final, prêt à être utilisé par vos clients. Et aujourd’hui, plus ce délai est court, mieux c’est !
Pourquoi ?
Pour réussir à réduire votre time-to-market, chaque étape de développement compte. Voici un aperçu des phases les plus importantes, avec des astuces pour vous aider à garder une longueur d’avance.
C’est ici que tout commence : trouver LA bonne idée. Mais attention, pour éviter les mauvaises surprises plus tard, assurez-vous que votre concept colle parfaitement aux besoins du marché. Comment ? En réalisant une étude approfondie des tendances et en impliquant vos utilisateurs dès cette étape.
💡Pour réussir cette étape d’avant projet et valider votre proposition de valeur, nous vous conseillons cet article.
L’idée est là, super ! Mais est-ce qu’elle est techniquement et commercialement viable ? C’est ici que vous devez valider la faisabilité technique de votre projet. Mieux vaut repérer les obstacles potentiels maintenant, plutôt que d’avoir des surprises en cours de route.
C’est sans doute l’étape la plus délicate. Vous allez passer par de nombreuses itérations pour créer des prototypes fonctionnels et tester votre produit. Adoptez une méthode agile et avancez pas à pas. Un conseil ? Testez régulièrement avec vos utilisateurs pour ajuster au plus vite.
Il est temps de préparer la production en série. Ici, tout doit être calé au millimètre près pour éviter les retards. Pensez à anticiper les contraintes industrielles dès le début du projet pour éviter les mauvaises surprises en fin de parcours.
Votre produit est prêt ? Parfait ! Maintenant, il faut s’assurer que tout fonctionne comme prévu et que votre stratégie marketing est bien en place. Testez votre produit de manière rigoureuse pour vérifier qu’il respecte bien les normes et est prêt pour une mise en marché à grande échelle.
Notre enquête a révélé que le prototypage et développement est souvent l’étape la plus complexe. Entre les itérations techniques et les ajustements constants, il est facile de perdre du temps.
Voici nos astuces pour gagner en efficacité et éviter les retards :
Alors, faut-il tout faire en interne ou externaliser certaines parties du développement ? C’est une question à laquelle chaque entreprise doit répondre en fonction de ses ressources et de ses priorités. D’après notre enquête, 50 % des entreprises choisissent une approche mixte, combinant ressources internes et externes.
💡Nous avons d’ailleurs un article à ce sujet, c’est par ici !
S’entourer de partenaires c’est aussi identifier et évaluer les partenaires potentiels tôt dans le processus pour garantir une production de qualité et gérer les contraintes industrielles.
C’est pourquoi on est parti à la rencontre de nos partenaires pour découvrir leur vision et leurs conseils pour optimiser le délai entre la conception d’une idée et sa mise sur le marché.
Partenaire de Rtone, Le Village by CA Sud Rhône Alpes se positionne comme un accélérateur de startups et un lieu d’échanges dynamique.
Leur mission ? Accompagner les startups en leur offrant un écosystème favorable à leur croissance et en les aidant à réussir chaque étape de leur développement.
Concevoir un dispositif médical est un processus complexe, rythmé par des étapes cruciales de conformité aux normes et certifications.
Pour mieux comprendre comment anticiper ces obstacles et optimiser le time-to-market, nous avons interviewé MD101. En tant qu’accélérateur spécialisé dans le secteur des dispositifs médicaux, MD101 accompagne les entreprises en offrant une expertise pointue sur les normes et certifications.
Maîtriser le time-to-market est un vrai challenge, mais avec une bonne planification et un peu d’agilité, vous pouvez vraiment faire la différence. Si vous voulez aller plus loin et découvrir des stratégies concrètes pour améliorer votre processus, téléchargez notre guide.
Un peu de lecture
Des articles, des podcasts, des webinars… et surtout des conseils pratiques ! En bref, une collection de ressources pour mener à bien votre projet.
